「いい人材が入ってこない」「人がなかなか育たない」
「人手不足で自分が現場に出ないと仕事が回らない」
「手塩にかけて育てた、優秀な社員が辞めていく」
「組織が今ひとつまとまらない」

このような悩みを抱えていませんか。

多くの場合、これらの原因は人材そのものではなく、リーダーの“考え方”や”在り方”、“人を見る視点”にあります。

本記事では、組織をダメにしてしまうリーダーに共通する５つの特徴を整理しながら、東洋の叡智である陰陽五行論の視点を用いて、人が育たない本当の原因を読み解いていきます。

自分自身のリーダーとしての在り方を見直し、組織を立て直すヒントを得たい経営者の方は、ぜひ読み進めてください。

組織をダメにするリーダーとは？

最初に共通認識を持っていただくために、組織をダメにするリーダーの、代表的な5つの特徴をお伝えします。これらは私の主催する「社長の帝王学」講座を受講している経営者の方の相談にもよく見られるものです。

ただし、あくまでも悪い側面からの特徴になるため、こういった特徴を持つリーダー＝リーダーの資質が無い人、というわけではありません。まずはリーダーが自身の特徴を自覚することで、考え方や在り方は変えられるからです。

組織をダメにするリーダーの5つの特徴

１. すぐに正解を与えてしまう：
メンバーの時間を無駄にさせたくない、メンバーにミスをしてほしくない、という思いから、ついつい答えを教えてしまう。しかしその優しさこそが、メンバーの考える力と主体性を奪ってしまうことになります。

２. 全員に同じ成長を求めてしまう：
組織としての力を底上げしたい、平等に扱いたいという、公平心から同じ基準を求めてしまいます。しかし一人ひとりの強みや弱みなどの特性を見ないままでは、本来の良さが引き出されることがありません。

３. 自分が現場で一番優秀だから、率先して仕事をしてしまう：
会社や現場を守る責任感が強いからこそ、最後は自分がやったほうが早いと動いてしまうリーダーも多いです。その結果、部下が挑戦する機会、成長する機会を失ってしまうのです。

４. 数字だけでメンバーを評価してしまう：
経営を安定させるため、業績をあげるために、成果を重視する姿勢は正しいことではあります。しかしメンバーを数字だけで評価すると、前向きな努力やチャレンジの姿勢、じっくりと物事に取り組む粘り強さなど、彼らの成長の芽を見逃してしまうことがあるのです。

５. 「育てているつもり」になっている：
相手に良かれと思って指導や助言をしているが、相手の受け取り方や成長段階をしっかりと確認しているでしょうか？熱意はあっても、相手のことをちゃんと見ていないと、育成が一方通行になってしまいます。

読んでいて「ドキッ」とした方もいらっしゃるかもしれませんね。私も過去を思い出すと、耳が痛いです。もし思い当たることがあっても大丈夫。部下の育成に対する考え方をブラッシュアップしていけば良いのです。

なぜ優秀なリーダーや経営者が組織をダメにしてしまうのか

実は、優秀なリーダーほど、組織を停滞させてしまうことがあります。

なぜなら、自分自身の才能や努力でつかみ取った、強烈な成功体験を持っているからです。自分が努力し、結果を出してきた道筋が明確であるほど、それが「正解」になります。そして無意識に「自分ができたのに、なぜあなたはできないのか？」という視点で人を見てしまうことになるのです。

人は本来、強みも成長速度も違うはずなのに、リーダーがかつての自分を基準にしてしまうことで、ズレが生まれるのです。しかし裏を返せば、その成功体験は大きな財産でもあります。メンバーの個性や違いを前提にして活用することで、最強の再現性を持ったノウハウに進化させることもできるのです。

陰陽五行論から見える「リーダーの偏り」

では、メンバーの個性や違いを知るにはどうすればよいでしょうか？

大きな参考にしていただきたいなるのが陰陽五行論です。陰陽五行論とは、自然のしくみや人間社会のバランスを読み解くための普遍的な知恵であり、現代のビジネスシーンにも十分活かせる考え方です。

人間を五行（木・火・土・金・水：もっかどごん（きん）すい）の5種類に分類し、生まれながらに持っている性質を把握します。そうすることで、リーダー自身の性質と周囲のメンバーの性質の関係性を活かした企業経営、チーム作りができるようになるのです。

例として、人を陰陽五行論で五行に分類した際に、それぞれどのような性質が出るかをまとめてみましょう。それぞれの性質が強すぎる場合に出るネガティブな面も合わせて記載します。

木の人：通常業務をしっかりとこなし、コツコツ継続するのが得意な人。
木が強すぎる場合は、頑固さが出て自分の考えを曲げなくなる。

火の人：発想力や表現力が豊かで、周りに会社や製品・サービスのことを熱を持って伝えていくのが得意な人。
火が強すぎる場合は、感性や情熱が空回りし、周囲に受け入れられなくなる。

土の人：愛情があり人を育てる人。管理業務にも向いている。
土が強すぎる場合は、周りのことを考えすぎて決断ができなくなる。

金の人：営業や新しいチャレンジなど、新規の取り組みが得意な行動力がある人。
金が強すぎる場合は、危険を顧みず無茶をしてしまう。

水の人：論理的な思考が強く、教育や商品開発に向いた知性の強い人。
水が強すぎる場合は、考えすぎて動けなくなってしまう。

こうした人たちの性質はすべて、組織の中で必要とされます。
人は適材適所でこそ輝く存在になれます。五行に代表されるメンバーの強みや個性をしっかりと見抜いて、人材を活用していってください。

陰陽五行論を用いて、自身やメンバーに対するリーダーの考え方や在り方を変えることができれば、組織は円滑に成長していくようになるのです。

あなたご自身のリーダータイプを知りたい方は、ぜひ、経営指針シートを取り寄せて見てみてください。今ご登録いただければ、この記事を読み終えるころには、お手元に届きます。

陰陽五行を活かした「組織が育つリーダーの考え方」

組織運営がきちんとできるリーダーに必要な視点は、次の3つです。

１. まずは自分の強み、弱みを自覚すること
２. 組織やチームに足りない要素（自分に足りない要素）を、メンバーで補うこと
３. メンバーを一人ひとりに合った育て方をと、心がけること
　 （全員を同じ方向や、同じ速さで育てようとしないこと）

こうした視点を持つリーダーが、メンバーの能力を引き出し、風通しのよい組織やチームを作っていくことができるのです。少し事例を見てみましょう。

事例1：「火」の性質を持つ、情熱あるリーダー

ある学園の園長先生が、「園の雰囲気をもっと良くしたい」「自分を活かせるリーダーシップを発揮したい」と私の主催する社長の帝王学講座に飛び込んできました。

受講して彼女は、自身が「火」の性質を持ち情熱のあるリーダータイプである、ということを知ります。

そこで周りの先生たちに対してどんどんご自身の想いを語るようになっていきます。さらに、常に自分が情熱的に明るく振る舞い、周りの先生の良いところを具体的に認め、「あなたのここが素晴らしい！」と褒めるような声掛けを意識してたくさんしていきました。

すると園の雰囲気が前向きなものに一変。「本当に園長先生の周りにいるとあったかい気持ちになれます」「ここで働けて幸せです」「最高の園長先生です」と多くの先生に評価されるようになり、さらに園の雰囲気が良くなったことで一体感が生まれます。そして子どもたちも生き生きと楽しく学んでいけるようになりました。

事例2：「金」の性質を持つ、行動力抜群のリーダー

ある起業家が自分のやるべきことに悩んで社長の帝王学講座に入ってきました。彼の会社では広告運用やマーケティングコンサルタント、AI導入のサポートなど幅広い業務を行っていて、自分に何が向いているのか分からなかったのです。

陰陽五行論で見ると、彼は「金」の性質で抜群の突破力を持っていました。したがって、自分がやりたいことを探すよりは、お客様のためにどんどん新しいことに率先してチャレンジし、メンバーを引っ張って成果を出していくのが最も合っているとわかったのです。

そこで彼は、お客様のビジネスを成功させるための独自のサポートメニューを開発し、メンバーの力

も借りながら率先して行動するようになりました。単価も上げることができ、迷いもなくなった彼は、毎日お客様の売上アップのためにチャレンジを続けています。

このように、リーダーの持つタイプや性質によっても、リーダーシップの表れ方が変わって来るのです。

組織をダメにするリーダーが、まず見直すべきこと

もしあなたが、自分には組織をダメにするリーダーの特徴がある、と感じていたり、ご自身の組織やチームのバランスが崩れていると感じているのであれば、まずは次の3つを見直してみましょう。

人を変えようとする前に「自分の前提」を疑うこと

部下が動かないのは、彼らの能力の問題とは限りません。リーダーが「これくらいできて当たり前」だと思っている基準が、ズレている可能性もあります。その前提が、そのまま組織の空気になり、メンバーの力を出しきれない原因を作っている可能性があります。

自分の強みが、今の組織に対して過剰になっていないか

リーダー自身の行動力・決断力・論理性・情熱などは本来強みですが、そうした強みが強く出すぎると組織を壊すことにもなります。陰陽五行論では組織のバランスを整えることを重要視し、行き過ぎた偏りを戒めています。会社や組織が、五行（木火土金水）のどこかに偏り過ぎていないか、定期的にチェックし、バランスを整えることを意識しましょう。

全員に同じ基準・同じスピードを求めていないか

成長のタイミングは人それぞれ、あなたのペース＝メンバーの一人ひとり、そして組織やチームのペース、ではありません。ちゃんとメンバーを見て、メンバーごとに最適な育成方針を取れているかをチェックしましょう。時には、「待つ」「任せる」という選択肢をとることも重要になってきます。

また、メンバーに正解を与え過ぎてしまうと、考える力も自律心も育ってはきません。自分の価値観だけを大切にするのではなく、メンバーの話を面談の場などで聞き、多様な価値観を受け入れるように心がけていってください。

まとめ｜組織はリーダーの在り方を映す鏡

組織をダメにしてしまうリーダーは、決して「悪者」でも「資質や自覚が足りない」のでもありません。多くの場合、問題点はリーダーの能力や意欲ではなく、物事を見る視点が無意識のうちに固定されていることにあります。

陰陽五行論は、人を裁いたり、評価するためのものではなく、自分自身と他者の特性（強みや弱み）や、偏りを理解するための知恵です。リーダーの在り方が変われば、組織の空気や人の動きも必ず変わっていきます。

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